下面調(diào)查公司就其他可能需要實施商業(yè)盡職調(diào)查的情況作簡單介紹。
(1) 債權(quán)人實施的商業(yè)盡職調(diào)查
債權(quán)人實施的商業(yè)盡職調(diào)查的典型例子是企業(yè)破產(chǎn)重組基金在收購重組企業(yè)債權(quán)時實施的調(diào)查。
這種商業(yè)盡職調(diào)查主要針對資不抵債，即無論是賬面上還是實際的債務(wù)都已經(jīng)超過了其資產(chǎn)價值，實質(zhì)上已處于債權(quán)人控制下的企業(yè)。重組基金通過購買其債權(quán)，獲得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，對其展開重建。此時作為新債權(quán)人的重組基金有必要通過實施商業(yè)盡職調(diào)查，了解企業(yè)的真實狀況。
此外，債權(quán)人也有自己的股東和投資人，受股東和投資人的委托對公司進(jìn)行管理，因此承擔(dān)著向這些利益相關(guān)者解釋其決策的義務(wù)。所以企業(yè)重組基金在收購重組企業(yè)時，需要外部第三方的客觀評估。
(2) 管理層實施的商業(yè)盡職調(diào)查
有些公司新上任的管理層為了在短時間內(nèi)迅速了解公司情況，也會實施商業(yè)盡職調(diào)查。
有些企業(yè)在收購了目標(biāo)企業(yè)之后，經(jīng)常會聘請來自外部的人士擔(dān)任管理層。特別是那些受到輿論高度關(guān)注的公司，新管理層需要盡早提出新的商業(yè)規(guī)劃。新管理層在上任之初由于對公司的實際情況并不了解，通常會指派自己的下屬，或者委任外部的咨詢公司進(jìn)行商業(yè)盡職調(diào)查。近年來從外部招聘管理層的情況不斷涌現(xiàn)，預(yù)計今后此類商業(yè)盡職調(diào)查的需求也會不斷增加。
(3) 針對集團(tuán)下屬公司的商業(yè)盡職調(diào)查
集團(tuán)公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合之際也會用到商業(yè)盡職調(diào)查。單純追求規(guī)模最大化的時代已經(jīng)過去，如何合理配置集團(tuán)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化已經(jīng)成為很多多元化經(jīng)營集團(tuán)公司的必然選擇。目前很多大企業(yè)正處于這樣的業(yè)務(wù)整合之中。
有些集團(tuán)公司的總部及相關(guān)部門對下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況并不十分了解;有些集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合時，礙于公司內(nèi)部的人情關(guān)系，整合工作舉步維艱。為了在公正客觀的基礎(chǔ)上順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，這些集團(tuán)公司經(jīng)常會委托外部人士進(jìn)行商業(yè)盡職調(diào)查。
